ICT metodickou podporu provádí ICT koordinátor/metodik v rámci výkonu tzv. specializované činnosti dle Zákona č. 563/2004 Sb., o pedagogických pracovnících a o změně některých zákonů, ve znění pozdějších předpisů, a Vyhlášky č. 317/2005 Sb., o dalším vzdělávání pedagogických pracovníků, akreditační komisi a kariérním systému pedagogických pracovníků, ve znění pozdějších předpisů–§ 9 odst. 1, písm.a). Důležité je mít na paměti, že se jedná o pedagogickou činnost, jejíž cílem je pomáhat kolegům učitelům při zapojování digitálních technologií do výuky. ICT koordinátor/metodik by tedy v žádném případě neměl být „děvče pro všechno“ . Pokud bude ICT koordinátor/metodik vykonávat i nějaké úkony spojené s IT údržbou, mělo by to být v rámci DPP/DPČ či oddělený pracovní úvazek a měl by být za tyto činnosti řádně ohodnocen (viz výše).
V roce 2020 byl zveřejněn nový standard pro studia k výkonu specializovaných činností koordinace v oblasti ICT (viz zde) . Za klíčovou charakteristiku standardu lze označit akcent na zaměření se na práci s lidmi, jejich spolupráci a pedagogické vedení, tj. pedagogický leadership. Důležitou součástí navrhovaného pojetí studia je síťování účastníků, vznik a posilování profesních komunit odborníků, kteří si vzájemně (za podpory digitálních technologií) pomáhají a podporují se, a to za účelem poskytování kvalitní metodické podpory v integraci digitálních technologií do života školy ostatním pedagogickým pracovníkům. S tímto záměrem jsou nově do studia zařazeny i exkurze a stáže.
Proč by IT správu neměl řešit pedagogický pracovník?
Přestože jsme si vědomi toho, že praxe na mnoha školách je taková, že ICT koordinátor/metodik nebo učitel informatiky vykonávají úkony spojené s IT údržbou nebo dokonce IT správou vnitřní infrastruktury, přinášíme zde několik argumentů, proč by tyto školy měly svůj přístup přehodnotit.
Martina je ředitelkou Odboru podpory škol a zřizovatelů MŠMT a „duší“ Středního článku podpory, u jehož zrodu stála. Ve své roli unikátně propojuje zkušenosti pedagoga, zástupkyně ředitele i místostarostky obce, kde se podílela na vybudování úplně nové moderní školy pro 21. století. Jako spoluautorka Strategie 2030+ proměňuje ministerskou vizi v neocenitelnou pomoc, kterou ředitelé vnímají jako klíčovou pro svou každodenní práci a rozvoj škol.